全咨模式的轉(zhuǎn)變

Part.01

中國項目管理模式演進(jìn)

從1980年代初期啟蒙項目管理，到1980年代后期的項目法施工，再到1990年代的工程監(jiān)理，再到2000年新世紀(jì)的代建制，再到今天的全咨和PPP，我親歷并參與了全部項目管理在中國的發(fā)展變化，并在其中起了一定的作用，這是一個工程管理學(xué)者的最佳境界。

在這一演變過程中，業(yè)主的決策權(quán)不斷被削弱，外部機構(gòu)由工作責(zé)任不獨立（為業(yè)主提供服務(wù)與支持，但不需要承擔(dān)決策責(zé)任）發(fā)展為不完全獨立（業(yè)主管理的必要補充），進(jìn)而發(fā)展為責(zé)任基本獨立（代表業(yè)主實施管理）。對工程項目的管理由“建管合一”逐步發(fā)展為“建管分離”。

Part.02

基于1+N+X模型的全咨2.0

①代建：“1=項目管理，N=0，X=6”

②全能型全咨：“1=項目管理，N=6，X=0”

③PM：“1=項目管理，N=0，X=0”

④標(biāo)準(zhǔn)全咨：“1=項目管理，N=3（招標(biāo)代理+造價咨詢+工程監(jiān)理）X=3（投資咨詢和勘察、設(shè)計）”

Part.03

全過程工程咨詢蝶變

在總書記全生命周期管理思想的指導(dǎo)下，中國的“全咨”已經(jīng)由“全過程工程咨詢”過渡到“全生命周期工程咨詢”，進(jìn)入了全咨3.0時代。全咨3.0要點是全咨邊界向前擴(kuò)展到“招商引資”，向后延伸至“運營維護(hù)”。

頭部企業(yè)堅持項目管理核心競爭力以協(xié)調(diào)能力管理超大項目和項目群；

先進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大全咨邊界以投融資和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃引領(lǐng)全咨業(yè)務(wù)；

小企業(yè)以代建+監(jiān)理或者與頭部企業(yè)合作開拓業(yè)務(wù)。

來源 | 公眾號“IPPCE造價智庫”